2018年，为进一步贯彻落实中央“四个全面”战略布局和关于建设世界一流大学和一流学科的决策部署，北京理工大学积极推进综合改革，以推进大学治理体系和治理能力现代化为导向，以优化机构职能、进一步提升机构运行协同高效为着力点，建立与一流大学相适应的管理体制，构建系统完备、科学规范、运行高效的运行机制，强化甲方管理职能，推进“管办分离”。组建北京理工大学后勤基建处，整合国有资产管理处的后勤管理职能、基建处的职能、后勤集团代表学校行使的“甲方”职能，推进后勤管理与后勤服务分离，不断建设“大后勤”保障格局；归并相关的工程技术人员、设计人员、后勤管理人员，加强后勤基建处的管理力量。统一规划基础设施的建设和维修改造工作，统筹考虑后勤服务保障，通盘筹划学校的能源建设与节能管理。初步实现了后勤工作的“管办分离”，加强了后勤甲方管理的力量，由后勤基建处代表学校统筹考虑和协调后勤服务保障工作的管理运行模式、运管项目、服务标准、服务质量和保障经费，建立了一支爱后勤、懂后勤、有专业、肯奉献的“小而精”后勤管理队伍，实现了从“干后勤”到“管后勤”的转变。